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“大众创业，万众创新”让中国的创业者热情高涨，“互联网+”行动计划更是把创业创新推向了高潮。要说大众创业容易，但是万众创创新可能会有些困难。因为创新不是一蹴而就的，但凡能做到创新的多是长期耕耘于某一个领域，要么就是在“拿来主义”的基础上的变更。

      显然，在商业化的成效与速率上，后者比前者更为优越，但是我们更需要前者。但“互联网+”时代的经济建设，两种创新都不可或缺，而“双创”中的创新，又应该如何理解呢?从“互联网+”的提出到“大众创业，万众创新”的落地与实施，很多行业都经历了无数次的思考、交流与探索，似乎成效甚微。思想、体制、组织、市场、利益等在内的诸多因素导致这个进程缓慢。因此，在这么多的“梗”的情况下，要彻底的搞创新，不亚于一场革命。

创新的三个层次及中国式创新

创新一般分为三个方面或者三个层次：一是产品的创新，这是为用户看得见用得着的，产品创新是企业走差异化路线的基础，也是企业创新的体现;二是技术的创新，技术的创新可能会体现在产品中，也可能会反映在商业模式中，因为技术要靠与之相适配的商业模式来运营，或者是根据商业模式开研究的技术;三是商业模式的创新，这种创新是最贴近于市场的，也是最能够被应用的，每一种商业体系都需要商业模式的支撑，同时也只有模式的不断创新才能使职工商业体系或者生态体系不断完善。而我们当下所研究的创新，不单是产品、技术及商业模式创新的本身，更多的是关注创新与市场的结合。

说到的创新，中国倒是不缺少创新，但是中国企业大多以商业模式创新为主，这是由中国商业大环境来决定的。中国有十几亿人口，使得国内的企业只要在商业模式上做一个微创新，就能有很大的突破，商业模式上的创新更有成效并且容易成功，使得更多的商业模式创新盖过了技术创新。反观只有800万人口的以色列，市场基础在那里放着，就是想通过商业模式来创新赢得市场也是力不从心，也就被逼迫着走技术创新的路子。中国目前已经成为第二大经济体系并拥有相对成熟的互联网环境，正在成为全球技术创新的实践基地，很多技术创新型的商业模式都在中国得到了的规模性发展。

中国商业创新至少包括两个方面

事实上，中国的商业创新至少应该包括两个方面。一个是从国外引入的技术及商业模式，在其基础之上通过创新来实现与中国市场的契合。这可以称之为微创新，也是很多人所说的复制性创业。譬如滴滴出行用的是共享经济但是与Uber有一定的区别，包括Uber本身来到中国也进行的一些商业模式上的变更。

另一个是国人自主的的创新，这个算是土生土长的。不要怀疑国人的创新创造能力，中国自古而来创新发明的同类产品都比西方要早很多年，现在已经出现了国外创业者复制国内商业模式的情况，譬如互联网金融，譬如俄罗斯的淘宝，譬如印度的唱吧等。本质上在于中国的移动互联网环境比那些国家要好，如果说中国处于移动互联2.0或者3.0时代，全球更多的国家可能只在1.0或者更低的时代。处于移动互联网发展初期阶段的国家自然要借鉴国内更高级阶段的先进商业模式，并且将这些现成的东西搬过去就有发展机会。

“大众创业，万众创新”或会带来一场商业革命

要说大众创业，这个说法以及做法没有问题，但是万众创新是有些困难的。什么样的才算创新，如何创新，这些都是需要探讨与实践的。把互联网的先进模式拿过来应用到你的行业，这应该算是创新，但是你的行业所有人都是这样做的，算不算创新?每个行业都需要通过创新来升级为更先进的生产业态，因此每个行业都应该有个创新成功并且有更先进模式的领头羊，带领整个行业实现基于“互联网+”的升级与转型。一方面，领头羊们要将先进的技术、模式引入行业并带动发展，让更多的同行业人士看到创新的方式方法;另一方面，更先进的方式要倒逼落后的生产及组织方式的升级与转型，里面颇有“改革创新”的味道。

是以，“大众创业，万众创新”中所讲的创新，创是开创的意思，新意味着革新，并不是名词而是动词，因此创新其实就是革命，即要革行业的命，也革企业自身的命。什么意思呢?就是说所有的行业要想实现“万众创新”的大场面，必然会面临这整个行业到产业的变革，也就是洗牌、整合与重组。互联工厂、机器人、3D打印等更高级的生产力会代替落后的生产力，大数据、云计算、物联网等高先进的生产技术会取代过去的生产技术，P2P网贷等互联网金融的新模式会让助力更多的产业发展。创新，是一个体系式的存在，并不是某个龙头企业“振臂一呼，应者云集”就能完成这个事。

创新就是由政府牵头市场操刀的“清理”行动

如果商业体系在过去是所谓的产业集群，现在则通过生态来重塑每一个行业的业态，包括生产方式、组织方式乃至颠覆整个产业链上下游的固有格局。能源型企业以及重工型企业在衰落，已经证明了过去的产业形态与当前的发展形势已经严重的不符。因此，创新实际上就是政府从生产效率、生产方式、生产行为、社会责任等多个方面做了一个优胜劣汰的选择，效率低下的、资源浪费的、过渡污染的、不考虑可持续性发展的产业、行业、企业都会面临淘汰。这就逼迫万千行业及企业不得不去改革与创新，在经营与创新之间革掉以往所有的陋习，完成这一轮创新之后也就实现了的所谓转型与升级。这其实完全可以看作是由政府来牵头，并由市场经济法则来操刀的传统企业之中的“清理”行动。

互联网产业有着先天的优势，因为这一轮经济发展的主要驱动力是“互联网+”，我国更希望互联网这个当前主要的生产工具能够融合到每一个产业，能够连接3600行。但需要注意的是，并不是因为你是一个互联网企业就实现了“互联网+”，你只是单纯在线上想做改变某个实体行业的事情真的太难。所以，在2014年突然出现了很多互联网企业做智能硬件的事情，这算是互联网行业向实体行业进军的开始，也算是为“互联网+”行动计的出台提供了一个例证。

现在人们已经发现，原来互联网企业做来做去都是为实体企业服务的，这点从互联网的属性及发展上就能看出来。无论是早期的“信息时代”还是当前的“服务时代”，互联网所扮演的无非就是连接的角色。不管是搜索、电商、游戏、广告等哪个互联网细分领域，所做的都是为实体企业服务，大客户都是房产、汽车、医疗等实体行业。

在互联网企业为传统企业服务的同时，传统企业也在连接互联网。事实上，实体产业与互联网产业最大的区别在于信息化，一但实体企业具备了信息化及单品电商化能力，转型成为互联网企业并不是难事。

在如今这个竞争激烈，优胜劣汰的社会，大到企业发展，小到个人生存，都需要具备一定的创新能力。创新体现在诸多方面，做人做事都需要创新，一成不变，故步自封只会倒退落后，最后惨遭淘汰。就拿直销商来说，虽然直销运作方法讲究复制，但纯复制，没有自己的钻研、思考，没有自己再次加工，只是照搬照套，成功的几率真的不大。可以借鉴学习别人的思维、方法、经验，但不要硬搬硬套，没有任何自己创新的成分，谈何成功？